积极创新-14个成功案例（PPT 136）

1.积极创新-14个成功案例（PPT 136）资料简介：

前言
《创意成真》是企业及任何公私机构的领导人都应细读的书。书中以近代十四种创意产品或服务的开发成功历程为经，再以创意人的领导及营创意策略为纬，清晰地指出创意和领导的相互关系，使有志经营创意的企业或组织的人可从中汲取养料，增强自己的领导能力，成功地统御部属，有效地善用和驾驭他们的不同才干，使机构永处于协作阶段 (Synergetic Stage) 而达至不杇。
创意、创意八大法则
积极创新中的研究重点是「突破」。 所谓突破，是指起始于解决问题(或创造愿望)的冲动(或意欲)，再随之以适当的方式表达出来，使得支持或接受，并经能改变社会中既有的行为模式，使问题得以解决、想象得以具体，愿望得变成真。

在详细阅读本书所载的十四篇创意成真的个案后，特别留意了各种使突破产生的环境、领导阶层如何发掘契机、以及领导人如何推展突破性的产品等的领导策略后，综合归纳出八大法则。这八大法则包括了：
一. 树立奋斗目标
二. 掌握有效的要求信息
三. 实施有效领导
四. 珍惜暨尊重干才
五. 积极狂野
六. 培植「知产」
七. 品管质优
八. 行销有道
第一法则：树立奋斗目标
企业或组织需要泉涌不断的新点子来搞点「新意思」，因为只有这样，它才能确保其业务得以延续地扩张并能不断地滋补其活力，使企业常青。如何确保新点子源源不绝地涌出，是领导人的基本责任。有人曾说，领导人的主要任务是出点子和使点子实现，而只有这样，其服务的机构才可不断地发展并且壮大下去。领导人对组织的壮大并得「青春」常驻，不绝地推出新点子是其根本的职务。

然而，新点子得来不易，确保新点子能源源不绝地涌出更是难上之难的事。领导要完成这任务，首先就必须树立奋斗目标，这是创意八大法则之首。著者在其著作中，花了颇多的篇章，用了不少实例来说明怎样订定创意目标、如何使其实现。从书中所引论的例子中，要目标能得实现，就须留意以下八条守则:

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